Inhaus: Gemeinsam Stärke zeigen

Michael Wehinger: Bedürfnisse der Jugendlichen nehmen wir ernst. Wir wissen, dass diese laufend steigen und unsere Aufgabe ist es, hier am Ball zu bleiben. Das bedeutet für uns die intensive Einbindung von Social-Media-Kanälen, flexible Arbeitszeiten und das Angebot von unterschiedlichsten Jobs sowie Weiterentwicklungsmöglichkeiten.

Wie reflektieren Sie, ob Ihre Ausbildung up to date ist bzw. den Anforderungen der Zukunft standhält?

Patrick Pozzera: Wir befinden uns ständig in einem Veränderungs- und Verbesserungsprozess, indem wir uns beispielsweise mit befreundeten Unternehmen, der Wirtschaftskammer sowie den Landesberufsschulen vernetzen und fortwährend austauschen.

Sie alle zusammen ergeben 25 Jahre Erfahrung in Sachen Lehrlingsausbildung. Wie geht es Ihnen in Ihrem Beruf?

Fabio Tockner: Für mich ist die Arbeit mit den Jugendlichen abwechslungsreich und bereichernd, auch wenn ich manchmal vor Herausforderungen gestellt werde. Als ehemaliger Inhaus Lehrling freut es mich dann, diese Herausforderungen mit den Jugendlichen gemeinsam zu meistern.

Über welche Eigenschaften sollte ein Ausbilder verfügen?

Verena Hornik: Ganz wichtig ist soziale Kompetenz, auf den Jugendlichen einzugehen, ihn zu fördern und in seiner Entwicklung zu unterstützen.

Wie konnten Sie die Corona-Krise bisher meistern?

Dennis Irninger: Bei Inhaus wird Teamgeist großgeschrieben. Mit dem Einsatz jedes Einzelnen konnten wir uns in den letzten Jahren gut entwickeln und sind noch enger zusammengewachsen.

Die Erwartungshaltung besonderer Talente steigt. Sie stellen hohe Ansprüche an den Arbeitgeber. Was muss man den Jugendlichen bieten, was wollen sie?

Fabio Tockner: Jungen Menschen ist es wichtig, gehört zu werden. Wir nehmen ihre Bedürfnisse ernst und versuchen immer auf Augenhöhe mit den Jugendlichen zu kommunizieren.

Wie schaffen Sie es, dass gute Mitarbeiter Ihnen die Treue halten?

Patrick Pozzera: Als zukünftiger Inhaus Mitarbeiter wird unseren Lehrlingen ein hohes Maß an Selbstständigkeit und Eigenverantwortung vermittelt. Wir beziehen sie schon sehr früh in Projekte ein und schätzen ihre eigene Meinung und ihr Feedback.

Motivation funktioniert am besten auf emotionaler Ebene, sagen Fachleute. Wie motivieren Sie Ihre Lehrlinge?

Patrick Pozzera: Da ich generell ein gut gelaunter Mensch bin, versuche ich es grundsätzlich mit Humor und konstruktiver Kritik.

Was müssen künftige Lehrlinge haben?

Dennis Irninger: Ein wertschätzender Umgang miteinander ist sehr wichtig. Außerdem ist die Begeisterung etwas Neues zu lernen sowie fachspezifisches Interesse die Grundvoraussetzung für eine Ausbildung. Leistungsbereitschaft, Teamfähigkeit, Pünktlichkeit und Verantwortungsbereitschaft sind Kompetenzen, die ich sehr begrüße.

Warum sind Sie ein guter Arbeitgeber?

Patrick Pozzera: Einer unserer Leitsätze „Im Leben gibt es mehr als Inhaus“ wird wirklich gelebt. Wir wollen den Mitarbeitern eine gute Balance von Berufs- und Privatleben ermöglichen. Um voranzukommen, investieren wir viel Zeit in Fachschulungen des Teams. Zusätzlich starteten wir 2020 das Projekt „Bootcamp“, in dem die Jugendlichen regelmäßig von Mitarbeitern in verschiedensten Themen geschult werden.