Ehrliche Wertschätzung ist wichtig

Was sind die Hauptaufgaben ihres Jobs?

Flatscher: Als Unternehmensberatung ist es unsere Aufgabe, KMUs strategisch und operativ bei ihrer Entwicklung zu begleiten. Im Kern geht es darum, Veränderungen so zu gestalten, dass sie im betrieblichen Alltag tatsächlich umgesetzt werden können.

Wie könnte man Ihre Firmenphilosophie beschreiben?

Flatscher: Wir haben eine gesunde Allergie gegen „Business Theater“. Damit meine ich das Verharren in starren Strukturen, die die Probleme des Marktes nicht adressieren. Wir setzen dort an, wo klassisches Consulting oft aufhört, nämlich bei der echten Arbeit im Maschinenraum. Transformation passiert für uns durch Menschen, nicht durch PowerPoint-Folien.

Welche Entwicklungen beobachten Sie aktuell am stärksten?

Flatscher: Mitarbeiter suchen nicht mehr nur einen Job, sondern auch Wirksamkeit und Flexibilität. Gleichzeitig stehen Organisationen unter dem Druck, die „Twin Transition“ – also Digitalisierung und Nachhaltigkeit – gleichzeitig zu meistern. Das Tempo ist hoch und viele spüren, dass die alten Führungsrezepte nicht mehr greifen.

Inwieweit sind Arbeitgeber gefordert attraktive Bedingungen zu schaffen?

Flatscher: Ein faires Gehalt ist die Basis. Der restliche Blumenstrauß an Benefits – vom Obstkorb bis zum Kicker – lenkt nur vom Wesentlichen ab. Wahre Attraktivität entsteht durch Sinn, echte Entwicklung und Gestaltungsspielraum. Wir dürfen die junge Generation nicht nur auf die „Work-Life-Balance“ reduzieren. Wir haben die Menschen, die Leistung bringen wollen. Sie suchen ein Umfeld, in dem ihre Leistung eine Bedeutung hat und nicht in bürokratischem Leerlauf verpufft.

Wie lautet die oberste Maxime um bewährte Kräfte zu halten?

Flatscher: Ehrliche Wertschätzung und eine gesunde Balance zwischen Fördern und Fordern sind wichtig. Jedes Unternehmen und jedes Team funktionieren anders. Mitarbeitende bleiben, wenn sie ihren Beitrag erkennen, an ihren Aufgaben wachsen können und die Rahmenbedingungen zu ihrem spezifischen Kontext passen.

Worin liegt Ihr Geheimnis optimaler Personalführung?

Flatscher: Im Wesentlichen besteht die Kernaufgabe darin, Orientierung und Struktur zu schaffen. Führung ist unter anderem dann erfolgreich, wenn das Team handlungsfähig bleibt, auch wenn die Führungskraft nicht anwesend ist. Wichtiger als der perfekte ist authentische Führungsstil. Wir brauchen wieder mehr Mut zu individuellen Lösungen statt der Suche nach der einen perfekten Schablone.

Wie können sich Jobsuchende an die Anforderungen des Arbeitsmarktes anpassen?

Flatscher: Der Begriff „Anpassung” klingt nach passivem Mitlaufen. Ich sehe es mehr als aktive Professionalisierung. Es geht nicht darum, Zertifikate zu sammeln, sondern die eigene Problemlösungskompetenz zu schärfen. Das Stichwort lautet „Playful Performance“: die Lust am Ausprobieren und die Freude an echter Wirksamkeit. Wer neugierig bleibt und bereit ist, die eigene Komfortzone zu verlassen, wird immer gefragt sein, denn genau dort, außerhalb der Routine, entsteht die wertvollste Entwicklung. CRO