Wahre Attraktivität entsteht durch Sinnstiftung

Wie hat sich die Situation am Arbeitsmarkt verändert?

Purin: Der Arbeitsmarkt hat sich radikal gewandelt: Er ist kein „Einkaufsmarkt“ für Arbeitskraft mehr, sondern ein Resonanzraum für Werte. Wer heute nur nach Skillsets sucht, verliert. Wir suchen nach Haltung.

Was muss man Mitarbeitenden bieten?

Purin: Die Ära der „Obstkorb-Benefits“ ist vorbei. Wahre Attraktivität entsteht durch Sinnstiftung. Wir alle im Team – wir nennen uns intern die „Digits“ – gehören einer Generation an, die Arbeit nicht mehr als reine Existenzsicherung begreift. Wir bieten radikale Transparenz und ein Umfeld, das eher einem Freundeskreis gleicht als einer starren Hierarchie. Wenn die zwischenmenschliche Basis stimmt, verlieren auch operative Tiefphasen ihren Schrecken.

Wie könnte man Ihre Firmenphilosophie beschreiben? Worin liegen die Stärken?

Purin: Die Agenturbranche ist oft von starren Strukturen und immensem Druck geprägt – wir brechen diesen klassischen Dreiklang aus Budget-, Zeit- und Qualitätsdruck auf, indem wir auf kompromisslose Augenhöhe und radikale Transparenz setzen. Unsere Stärke liegt in der pragmatischen Exzellenz des Custom Engineering. Wir verkaufen keine überkomplexen Luftschlösser, sondern entwickeln maßgeschneiderte Software-Lösungen, die echten Mehrwert stiften. So wandelt sich Druck in lösungsorientiertes Arbeiten, das den Digits und Kunden gleichermaßen Freude macht. Wir sind „Ermöglicher“, keine Bedenkenträger.

Wie stark lassen Sie sich bei der Mitarbeitergewinnung von Ihrem Bauchgefühl leiten?

Purin: Fachkenntnis ist die Eintrittskarte, aber das Bauchgefühl entscheidet über das Ticket. Wir fragen uns bei jeder neuen Person: „Bereichert dieser Mensch unseren Freundeskreis?“ Es geht um den „Human-Fit“. Wer versteht, wie wir als Digits schwingen, bekommt den Platz am Tisch. Bisher hat uns diese intuitive Navigation nie enttäuscht.

Wie sehr achten Sie auf (private) Aktivitäten auf Social Media bei einem Bewerber?

Purin: Was zählt, ist die authentische Präsenz im Raum und die fachliche Begeisterung für komplexe Probleme, nicht die kuratierte Inszenierung in den sozialen Netzwerken. Wir wollen wissen, wer die Person hinter dem Profil ist, wenn es im Projekt darauf ankommt.

Was ist oberste Maxime für einen Arbeitgeber, um bewährte Kräfte zu halten?

Purin: Jeder im Team weiß, dass Unzufriedenheit oder Veränderungswünsche jederzeit offen angesprochen werden können. Wenn die Digits die Freiheit haben, ihre Arbeitsumgebung aktiv mitzugestalten und Verantwortung zu übernehmen, entsteht eine Bindung, die auf Vertrauen basiert und weit über vertragliche Pflichten hinausgeht.

Was erwarten Sie von Ihrer Belegschaft?

Purin: Im Kern erwarten wir eine intrinsische Motivation, die über das bloße „Abarbeiten“ von Aufgaben hinausgeht. Wir suchen Menschen, die nicht nur Code oder Design liefern, sondern echte, menschzentrierte Lösungen für unsere Kunden finden wollen.

Inwieweit können sich Jobsuchende an die Anforderungen des Arbeitsmarktes anpassen?

Purin: Offenheit für Wandel ist heute kein bloßer Soft Skill mehr, sondern eine Überlebensvoraussetzung. Jobsuchende sollten die Bereitschaft mitbringen, sich stetig an neue Technologien und agile Arbeitsweisen anzupassen.

Wie reagieren Sie bei internen Problemen zwischenmenschlicher Art?

Purin: Primär geht es darum, eine Basis zu schaffen, auf der Probleme ohne Angst direkt angesprochen werden können. Wir etablieren Räume für das Unbequeme und setzen auf die Stärke unserer zwischenmenschlichen Verbindung. CRO