Die Fähigkeit zu lernen ist ein hohes Gut – und auch die innere Bereitschaft dazu
Die VN fragen die Tourismusunternehmerin Jutta Frick: drei Fragen, drei Antworten zur agilen Führung in Unternehmen – und zum Start ins neue Lehrjahr.
Agile Führung wird aktuell thematisiert. Ist dies auch im Tourismus umsetzbar?
Agile Führung kann man mit “start before you are ready” beschreiben. Das finde ich sehr gut, und ich mache das auch. Los geht’s, einfach mal starten, der Rest entwickelt sich dann schon. Gerade in einer Zeit, in der sich viel verändert, ist das ein gutes Rezept. Man kann nicht alles planen, und bis es eintritt, ist es sowieso wieder anders. Gerade im Tourismus müssen wir oft kurzfristig reagieren. Ich brauche eine generelle Haltung mit Werten. So kann man die Aufgabenstellungen flexibel angehen und lösen.
Gelingt das auch bei größeren Projekten?
Bei größeren Projekten brauche ich natürlich einen Plan. Aber auch da gibt es immer wieder Anpassungen, wenn man vorher alles wissen möchte, dann kommt man nicht zum Starten. Die Fähigkeit zu lernen ist ein hohes Gut – und auch die innere Bereitschaft dazu. Diese Anpassungsfähigkeit kann man üben. Offen auf Dinge zugehen, analytisch betrachten und daraus Schlüsse ziehen. Drum: Los geht’s, einfach mal tun. Step by Step.
Stichwort Lernen: Bald beginnt ein neues Lehrjahr. Wie können interessierte Jugendliche, die noch keine Lehrstelle haben, starten?
Bei den meisten Betrieben ist das ganz unkompliziert. Am besten kann man einfach eine Mail schreiben oder anrufen und so einen Termin für ein Gespräch ausmachen. Ganz oft ist ein Schnuppertag möglich. Dabei können sich die Jugendlichen selbst ein Bild machen, wie ein Tag im jeweiligen Beruf abläuft, mit welchen Menschen man zusammenarbeitet und im Tourismus auch in Kontakt mit den Gästen kommt. Mein Tipp: Trau dich. Los geht’s, einfach mal tun. Das andere entwickelt sich dann schon.