Zahltag nicht an erster Stelle

Wer Leistung zeigt, kann sich auch seine persönlichen Ziele und Wohlstand erarbeiten.

Wie hat sich die Situation am Arbeitsmarkt in den letzten Jahren verändert? Wie sieht die Situation aktuell aus?

Pircher Was den Arbeitsmarkt betrifft, dürfen wir uns glücklich schätzen – wir verfügen über eine starke Stammbelegschaft, die zu 100 Prozent hinter dem Unternehmen steht. Aber auch wir merken, dass es zunehmend schwieriger wird, qualifizierte Fachkräfte zu finden.

Was muss ein Arbeitgeber seinen Mitarbeitenden bieten?

Pircher Viel wichtiger als der Zahltag sind ein gutes Arbeitsklima, das Gefühl, Teil eines funktionierenden Teams zu sein, sowie flexible Zeiteinteilung. Entscheidend ist ein respektvoller Umgang auf Augenhöhe. Mitarbeitende wollen gehört werden, und es ist wichtig, sich Zeit für ihre Anliegen zu nehmen.

Wie wichtig ist Weiterbildung im Wettbewerb um Fachkräfte?

Pircher Gerade in unserer Region spielt die Mundpropaganda eine große Rolle. Ein attraktiver Arbeitsplatz umfasst nicht nur die Tätigkeit selbst, sondern auch das Umfeld. Wir fördern aktiv den Teamgeist durch gemeinsame Aktivitäten, weil sie nicht nur die Gemeinschaft stärken, sondern es ermöglichen, sich abseits des Arbeitsalltags besser kennenzulernen.

Was zeichnet Ihr Unternehmen aus?

Pircher Unsere Firmenphilosophie basiert stark auf Handschlagqualität und dem Gefühl, in einem Familienbetrieb zu arbeiten. Kurze Entscheidungswege sind eine unserer großen Stärken – unsere Mitarbeitenden können sich jederzeit direkt an die Geschäftsführung wenden. Wir legen Wert darauf, die Mitarbeitenden durch Weiterbildungen wie die Bauhandwerkerschule oder Bauleiterkurse zu fördern.

Was tun Sie, um Talente zu gewinnen?

Pircher Unser Ansatz ist klar: Wir bilden die Fachkräfte von morgen selbst aus. Ein anderer Weg ist für uns nicht zielführend. Besonders nach der Lehrabschlussprüfung sowie nach Präsenz- oder Zivildienst ist es entscheidend, diese jungen Fachkräfte im Baugewerbe zu halten. Zusätzlich engagieren wir uns in der Initiative „lehr.reich Bregenzerwald“. Klassisches Social-Media-Recruiting spielt für uns hingegen eine untergeordnete Rolle.

Wie stark lassen Sie sich von Ihrem Bauchgefühl leiten, wenn Sie neue Mitarbeitende einstellen?

Pircher Mein Bauchgefühl spielt eine sehr große Rolle – ich würde sagen, nahezu zu 100 Prozent. Oft geben bereits die ersten Minuten im Gespräch ein gutes Gespür dafür, ob jemand ins Team passt oder nicht.

Was erwarten Sie von Ihrer Belegschaft? Was sollten zukünftige Mitarbeitende mitbringen?

Pircher Ich erwarte Loyalität, Einsatzbereitschaft und die Bereitschaft, hinter dem Unternehmen zu stehen. Leistung und Fleiß sind für mich zentrale Werte. Modelle wie eine generelle Vier-Tage-Woche passen nicht zu unserem Arbeitsverständnis. Ich bin überzeugt: Wer bereit ist, sich einzubringen und Leistung zu zeigen, kann sich auch seine persönlichen Ziele und seinen Wohlstand erarbeiten. Als Führungskräfte gehen wir mit gutem Beispiel voran.

Worin liegt Ihr Geheimnis optimaler Personalführung?

Pircher Es geht um Ehrlichkeit, Handschlagqualität, klare Kommunikation und den respektvollen Umgang miteinander. Darüber hinaus braucht es ein echtes Gespür für Menschen sowie die Fähigkeit, sich in die Situation anderer hineinzuversetzen. Empathie und Menschenkenntnis kann man nur bedingt erlernen.

Wie reagieren Sie bei internen Problemen zwischenmenschlicher Art?

Pircher Probleme sind da, um gelöst zu werden – ein Wegschauen oder Schweigen gibt es bei uns nicht. Wir sprechen Themen offen an und versuchen, gemeinsam Lösungen zu finden. CRO