Das richtige Klima für unternehmerische Zukunftsstrategie
Veränderungen beim größten Arbeitgeber der Marktgemeinde Lustenau, der Firma Bösch. Generationenwechsel in der Geschäftsführung und eine Strategie für die Zukunft.
Lustenau Beim Vorarlberger Familienunternehmen Walter Bösch GmbH & Co KG in Lustenau, bis 2004 bekannt unter dem Namen “heizbösch”, seither unter “bösch” tätig, werden wichtige Weichen für die Zukunft gestellt. Mit einem Generationenwechsel in der Geschäftsführung und der Einführung eines erweiterten Managementboards richtet sich der Unternehmensverbund organisatorisch neu aus. Dabei setze bösch auf Kontinuität in der Eigentümerfamilie, langjährige Erfahrung und eine breitere Verteilung der Führungsverantwortung, heißt es auf VN-Anfrage.
Generationenwechsel
Kontinuität hat das Unternehmen, das insgesamt fast 750 Mitarbeitende beschäftigt, in den letzten Jahren eindrücklich gelebt. Ursula Grellet, Tochter des Firmengründers Walter Bösch, die seit mehr als 50 Jahren in der Geschäftsführung Verantwortung getragen hat, übergibt die operative Verantwortung an Robert Grellet und Robert Janschek. Als Gesellschafterin bleibt sie dem Unternehmen weiterhin verbunden. Generationenwechsel auch in der Grellet Holding: Jean-Robert Grellet übergibt nach mehr als 40 Jahren als Mitglied der Geschäftsleitung an Linus Grellet.
Mit Robert Grellet und Linus Grellet bleibt die Eigentümerfamilie unmittelbar in der Führungsebene vertreten. “Gemeinsam mit Robert Janschek bringen sie langjährige Erfahrung in der Unternehmensführung sowie umfassende Kenntnisse der Strukturen, Märkte, Geschäftsfelder und Herausforderungen des Unternehmensverbundes mit”, informiert der Lustenauer Klimaspezialist.
Kompetenzen bündeln
Doch für das Unternehmen, das auf Kontinuität setzt und mit dem Slogan “Sorgenfrei für Generationen” wirbt, sind diese Personalia geradezu eine Fülle an Änderungen. Denn parallel zum Generationenwechsel stellt bösch auch seine Führungsstruktur auf eine breitere Basis. “Die Leiter der sieben Geschäftsfelder bilden künftig gemeinsam mit der Geschäftsführung das neue Managementboard”, informiert Janschek. Dieses Board übernehme die strategische Steuerung und verantworte die operative Weiterentwicklung des gesamten Unternehmensverbundes.
Die neue Struktur verbinde die unternehmensweite Perspektive mit dem Fachwissen und der Marktnähe der einzelnen Geschäftsfelder. Strategische Entscheidungen werden damit unter Berücksichtigung aller Perspektiven des Unternehmensverbundes getroffen, während die Verantwortung für die jeweiligen Geschäftsfelder klar zugeordnet bleibt. Ziel sei es, damit die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens weiter zu stärken, Entscheidungswege effizient zu gestalten und Kompetenzen noch gezielter für die Entwicklung zu nutzen.
Tradition und Zukunft
Mit der Neuaufstellung verbindet bösch die Werte eines traditionsreichen Familienunternehmens mit einer zukunftsorientierten Führungsstruktur. “Die Übergaben wurden langfristig vorbereitet und schaffen klare Verantwortlichkeiten für die kommenden Jahre”, betont das Unternehmen. Für die Mitarbeitenden bedeute die neue Organisation vor allem Kontinuität und Verlässlichkeit. Die gewachsenen Strukturen, das Wissen und die Erfahrung im Unternehmen seien weiterhin das Fundament für die gemeinsame Entwicklung. Gleichzeitig eröffne die breitere Führungsstruktur neue Möglichkeiten für die Zusammenarbeit über Geschäftsfeld- und Standortgrenzen hinweg. Dabei bleibe das Unternehmen seinem Anspruch treu, langfristig zu denken, Verantwortung zu übernehmen und Beständigkeit mit Weiterentwicklung zu verbinden, verspricht das größte Unternehmen der Marktgemeinde Lustenau.