Neue Arbeitswelten in alten Gemäuern

S teinebach ist ein etwa 3,5 km langes Kerbtal im Bezirk Oberdorf in Dornbirn, das von einem gleichnamigen Bach durchflossen wird. Die Nutzung der Wasserkraft war für die Industrialisierung ein wichtiger Standortfaktor. Das 1836 gegründete Unternehmen F.M. Hämmerle konnte dort 1846 eine Schnellbleiche errichten. Das heute als Gastronomiebetrieb bekannte „Glöggelehus“, eine ehemalige Nadelfabrik, wurde später zu einem Bürogebäude umfunktioniert. Ab 1850 wurden im Steinebach zahlreiche Bauten neu errichtet. Neben der Färberei und Bleicherei entstanden auch Trockentürme und Wohnhäuser. Insgesamt umfasste das Industrieareal etwa 30.000 m2. Dieses weitläufige Gebäudeensemble wurde von der F.M. Hämmerle Holding Schritt für Schritt sorgfältig und nachhaltig revitalisiert. Mit dem Zusammenspiel der historischen Industriearchitektur mit modernen Raumkonzepten reiht sich „der STEINEBACH“ unter die bedeutendsten Gewerbeparks des Landes – mehr als 80 Unternehmen haben hier ihren Sitz und ihre Produktionsstätten – doch nach außen vermittelt der Steinebach als einer der produktivsten Orte Dornbirns noch immer den Eindruck eines kleinen Dorfes.

Die Revitalisierung der Bauten der frühen Industrie führt nicht nur zu einer sinnvollen Weiternutzung guter Bausubstanz, sondern hält auch Geschichte lebendig. Dornbirn hat hier schon einige Vorzeigeprojekte hervorgebracht. Das Besondere an diesem Projekt im Dornbirner Steinebach ist seine Einbindung in die Unternehmensstrategien, sowohl jene des Vermieters wie auch des Mieters. Die F.M. Hämmerle Holding führt seit 1992 einen eigenen Geschäftsbereich, der sich der Verwaltung und Bewirtschaftung von nicht mehr industriell genutzten Immobilien an ihren ehemaligen Betriebsstandorten widmet, wie auch der Projektentwicklung und der Errichtung von Neubauten. Die Firma HENN hat sich in den vergangenen sechs Jahren starkt vergrößert. 2011 von Martin Ohneberg erworben, fand das Unternehmen zunächst innerhalb des Areals im Steinebach verschiedene Betriebsstandorte. „Unser Arbeitsspektrum reicht von Entwicklung, Testing, Engineering, Assemblierung und Verwaltung bis zum Vertrieb. Der Personalstand ist seit 2011 rund 11 % pro Jahr gewachsen. Aktuell haben wir ca. 70 Beschäftigte und erzielten einen Umsatz von rund 60 Mill. Euro.“ Untergebracht waren die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in verschiedenen gemieteten Räumen auf dem Areal. „Natürlich habe ich mich aus einer unternehmerischen Verantwortung heraus mit Alternativen zu dieser Situation beschäftigt. Wir hatten vor dem Umbau schon 2500 m2 im Steinebach gemietet, allerdings in unterschiedlichen Gebäuden, was weder für Kommunikation noch für Abläufe optimal war. Die Zusammenführung des Unternehmens in einem Gebäude war daher ein erklärtes Ziel. Wir haben auch überprüft, ob uns nicht auch ein Neubau zu diesem Ziel führen könnte.“ Die Entscheidung für einen Ausbau der bestehenden Struktur fiel gemeinsam mit dem Vermieter. „Dass F.M. Hämmerle sich hier auf unsere Ideen eingelassen hat und ein partnerschaftliches Vorgehen zulässt, war die Basis für unsere Entscheidung im Unternehmen.“ F.M. Hämmerle selbst folgt damit einer langfristigen Entwicklungsstrategie, in der auch Baukultur eine wesentliche Rolle spielt. Seit den 1990er Jahren arbeitet das Unternehmen mit dem Architekturbüro Heim+Müller zusammen. „Wir haben für das Areal sowohl einen Masterplan erstellt, als auch Zukunftsszenarien entwickelt. Diese dürfen wir an den einzelnen Gebäuden im Quartier auch umsetzen, wodurch wir durchgängige Qualitäten sichern und die Gesamtheit des Ensembles gewährleisten können. Industrie- und Gewerbebauten sind ständiger Weiterentwicklung unterworfen. F.M. Hämmerle ist sich der Verantwortung an seiner Geschichte sehr bewusst und ermöglicht eine Umsetzung in hoher baulicher Qualität.“, erzählt Architekt Michael Heim.

Der Umbau der ehemaligen Färberei war auch eine Gemeinschaftsleistung. „Wir stehen Visionen und Entwicklungsschritten unserer Partner stets offen gegenüber und leisten gerne unseren Beitrag, um Ziele zu verwirklichen. Flexibilität bei der Anpassung der Räumlichkeiten ist daher ein wesentliches Kriterium“, so Petra Kreuzer, Vorstand der F.M. Hämmerle Holding. So hat F.M. Hämmerle in die Grundsubstanz investiert, die Aufstockung ermöglicht, Zufahrten und Infrastruktur übernommen und auch die wertige Ausführung war ein Wunsch beider Unternehmen. Details wie die maßgenauen Fenster, mittlerweile elektrisch im Antrieb, aber perfekt in Proportion und Raumwirkung, erhalten den Charakter des Industriebaus. Für den Innenraum und seine Gestaltung entwickelte Architekt Michael Ohneberg offene Räume und eine sowohl pragmatische, multifunktionale, aber auch ästhetisch starke Konzeption. Herbert Graf, Projektleitung der F.M. Hämmerle Holding, und die Architekten Heim+Müller und Michael Ohneberg zogen für ein gutes Ergebnis an einem Strang.

Ganz oben auf der Liste stand die Schaffung eines offenen Kommunikationsklimas. Das Haus wurde geöffnet und großzügige Stiegenaufgänge verbinden nun die einzelnen Etagen miteinander. Das dritte Obergeschoß wurde in seiner Raumhöhe angehoben, ein Zubau (Aufsatz) wurde realisiert, zusätzliche Lagerflächen geschaffen. Martin Ohneberg ist sehr zufrieden mit dem Ergebnis. Dieser Tage beziehen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre neuen Arbeitsplätze. Ein Mitarbeiterrestaurant „HENN’s Kitchen“ und eine Terrasse ermöglichen eine gute Pausenkultur, Ausblicke in den Naturraum sind nicht nur schön, sondern helfen auch dem konzentrierten Arbeiten. Dezente Einbauten sorgen für ruhige Gesprächs- und Besprechungszonen, und der Unternehmer bleibt in Bewegung. „Ich bin ständig im Haus unterwegs, nahe dran, sehe und höre was passiert und das in einem Haus, das auch atmosphärisch sehr viel hergibt. Uns war es wichtig, den Charakter der Industriehalle spürbar beizubehalten. Ich denke nicht, dass wir diese besondere Atmosphäre mit einem Neubau erreichen hätten können.“