„Jeder soll sich mit seinen Fähigkeiten voll einbringen können“

Sie sind seit knapp zwei Jahren Geschäftsführer und auch für die Personalführung verantwortlich, Wie hat sich die Situation am Arbeitsmarkt in den letzten Jahren verändert?

Zentrale Herausforderung ist der Fachkräftemangel. Gut qualifizierte Arbeitnehmer haben eine große Auswahl an Jobmöglichkeiten. Für uns als Arbeitgeber engt sich das Bewerberfeld stark ein. Für beide Seiten positiv wirkt sich es sich aus, dass sich der Quereinstieg deutlich erleichtert hat.

Was tun Sie, um Talente für sich zu gewinnen?

Ich denke, es ist im Moment weit schwieriger, Mitarbeiter zu gewinnen als sie zu halten. In einem Umfeld, in dem sich die großen Firmen mit Lockangeboten überbieten, ist es für uns als kleines Unternehmen eine große Herausforderung, die Aufmerksamkeit potentieller Bewerber auf sich zu lenken. Wenn Sie unsere Mitarbeiter fragen, warum sie gern bei uns arbeiten, dann wird an erster Stelle das gute Arbeitsklima und die Gestaltungsmöglichkeiten genannt. Aber gerade für gut qualifizierte und motivierte Mitarbeiter spielt es auch eine große Rolle, dass hier die Aufgabenfelder variabel sind.

Was ist oberste Maxime für einen Arbeitgeber um bewährte Kräfte zu halten?

Dass wir uns regelmäßig austauschen und das Geleistete wertschätzen ist meiner Meinung nach essentiell, um bewährte Kräfte zu halten

Worin liegen die Stärken Ihres Unternehmens?

Wir sind ein junges, motiviertes Team, das in eher konservativen Branchen unterwegs ist. Wir treten selbstbewusst und mit manchmal eher unkonventionellem Ansatz auf. Wir trauen uns viel zu, haben keine Angst vor neuen Aufgabenstellungen und sind dabei beharrlich genug, um uns durch Hindernisse nicht entmutigen zu lassen. Allerdings birgt das auch ein Risiko und setzt die Bereitschaft voraus, Innovation und Entwicklung höher zu stellen als Gewinn.

Was bietet das Unternehmen den Arbeitnehmern?

Mir ist das Wir-Gefühl sehr wichtig. Regelmäßige Events, ein entsprechender Pausenraum mit Billard, Tischkicker, Dart und diversen Automaten sollen die gemeinsame Zeit und das Wir-Gefühl fördern. Weiterbilden kann sich jeder der möchte. Mitarbeiter sollen selbstständig und selbstmotiviert über Art und Inhalte von Weiterbildungen entscheiden, um in bester Weise davon zu profitieren.

Was erwarten Sie von Ihrer Belegschaft?

Volles Commitment zu unserem Unternehmen, den Aufgaben und Kundenerwartungen. Ein offener und ehrlicher Umgang miteinander sehe ich als selbstverständlich an.

Die Löhne steigen nicht in dem Ausmaß wie es die Lebenserhaltungskosten tun. Wie ist Ihre Meinung dazu?

Das ist tatsächlich ein schwieriges Thema. Leider treffen die Konsequenzen Arbeitnehmer und Arbeitgeber gleichermaßen. Aus dem Dilemma, dass ich als Arbeitgeber meinen Mitarbeitern nur dann mehr zahlen kann, wenn auch die Kunden bereit sind, diese Steigerungen mit zu tragen, sehe ich im Moment leider keinen für uns praktikablen Ausweg.

Worin liegt das Geheimnis optimaler Personalführung?

Regelmäßiges und konstruktives Feedback, das auch mal im ersten Schritt weh tun kann, spielt eine zentrale Rolle. Die Mitarbeiter zu fordern, da wo ich Ihre Stärken sehe und zu fördern, wo Schwächen sie in ihren Möglichkeiten begrenzen, das ist für mich Aufgabe und Ziel. Mitarbeiter für das Unternehmen zu begeistern, ist nur da möglich, wo ich den Erfolg mit ihnen teile. 

Wie sehr lassen Sie sich von Ihrem Bauchgefühl leiten, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter an Bord holen?

Am Ende entscheidet das Bauchgefühl. Natürlich beteilige ich auch das Team an der Auswahl und beziehe die Aussagen meiner Kollegen in die Entscheidung mit ein. In Form von sogenannten Schnuppertagen erhalten Bewerber als auch wir die Möglichkeiten, einen Eindruck voneinander zu bekommen.