„Unsere lange Tradition ist auch Verpflichtung“

Dornbirn. Petra Kreuzer ist viel beschäftigt. Sie managt nicht nur die Geschicke von Vorarlbergs größtem Immobilieneigentümer F. M. Hämmerle. Derzeit verhandelt sie intensiv um die Weiterführung der Spinnerei Feldkirch und wurde gerade zur Vizepräsidentin der Wirtschaftskammer gewählt.

Gratulation zur Wahl zur Vizepräsidentin der Wirtschaftskammer. Was hat Sie bewogen, dieses Amt anzunehmen?

Kreuzer: Ich glaube, dass wir mit diesem Team einiges bewegen können. Wir sind schlagkräftig und in der Wirtschaft verankert. Manfred Rein hat eine Lücke hinterlassen und gute Themen angestoßen. Diese sollte man nun weiterführen und ausbauen.

Präsident Metzler hat über Sie gesagt: „Sie ist eine Persönlichkeit, die mitten im Leben steht und sich alles selbst erarbeitet hat. Mit Sicherheit ist sie keine Quotenfrau.“ Würden Sie das unterschreiben?

Kreuzer: Ich kann sagen, ich habe es wirklich aus eigener Kraft geschafft. Ich hatte mit Manfred Rein, Walter-Heinz Rhomberg oder Hermann Metzler Mentoren, die mich unterstützt und persönlich weitergebracht haben. Man braucht Mentoren, genauso aber auch eine Portion Glück. Und es braucht sehr viel Engagement. Ohne viel zu arbeiten, geht es mit Sicherheit nicht.

Sie arbeiten seit Studienabschluss in der Immobilienbranche. Wie hat sich das Geschäft in diesen Jahren verändert?

Kreuzer: Im Wohnbau haben die Normen überhand genommen und der Preis ist gewaltig in die Höhe gegangen. Bei den Jungen ist der Wunsch nach einer Eigentumswohnung auch nicht mehr so ausgeprägt wie früher. Viele wollen lieber eine Mietwohnung, um flexibler zu bleiben. Künftig wird sich vor allem auch die Mobilität ändern. Im Rheintal oder in den Städten gibt es Mieter, die kein Auto haben und auf den öffentlichen Verkehr setzen. Im Gewerbebereich ist der Mietbereich, mit Ausnahme von großen, traditionellen Unternehmen, heute ebenfalls stärker. Gerade Jungunternehmer bleiben so flexibler.

Derzeit erleben wir einen stark erhitzten Markt. Wie sehen Sie die Entwicklung?

Kreuzer: Der Markt ist momentan sehr überhitzt, und wenn sich die Zinssituation ändert, dann könnten viele Wohnungen wieder auf den Markt kommen. Denn die Preise sind enorm hoch. Es ist zwar Geld im Land und die Nachfrage ist derzeit höher als das Angebot, steigen aber die Zinsen, kann sich das drehen. Wann das sein wird, kann niemand sagen, denn wer hätte gedacht, dass wir jemals Negativzinsen haben würden. Wichtig für uns ist deshalb, dass wir nicht nur reagieren, sondern auch vorausschauend handeln.

Sie führen eines der traditionsreichsten Unternehmen des Landes. Sind in dieser Position besondere Erwartungen zu erfüllen?

Kreuzer: Wir haben Gesellschafter, die noch im Unternehmen F. M. Hämmerle tätig waren. Die schauen natürlich genau auf uns. Ich glaube aber, wir haben uns in den letzten Jahren in die richtige Richtung entwickelt und haben vieles bewahren können. Wenn man sich Steinebach oder das Magazin in Dornbirn anschaut, kann man sagen, wir haben nicht nur Wohnraum errichtet, um gute Renditen zu erwirtschaften, sondern haben versucht, schönen, qualitativ hochwertigen Wohnraum zu schaffen. Wir können nur gute Mieter haben, wenn wir ihnen etwas bieten. Aber nicht nur das Unternehmen hat eine lange Tradition, sondern auch die Mitarbeiter sind schon lange dabei. Das ist auch eine gewisse Verpflichtung unseren Eigentümern gegenüber. Der Älteste, unser Archivar Franz Huber, ist seit 75 Jahren bei F. M. Hämmerle.

Welches sind die Herausforderungen im Tagesgeschäft als Vorstand des größten Immobilienbesitzers im Land?

Kreuzer: Lange Zeit war es die Vermietung, jetzt kommen die Projektentwicklung und der Neubau dazu. In den letzten Monaten ist jedoch die Spinnerei zu einem Großteil zu meinem Tagesgeschäft geworden. Das war auch emotional die größte Herausforderung. Die Schließung war sehr unangenehm, auch weil ich versucht habe, die Spinnerei gemeinsam mit den Mitarbeitern wieder auf Vordermann zu bringen, was uns leider nicht gelungen ist.

Wie gehen Sie persönlich mit einer solchen Situation um?

Kreuzer: Es ist sehr schwierig, wenn man ein Unternehmen schließen muss. Ich als Vorstand musste es machen, weil es in meinen Aufgabenbereich fällt. Das, was mir wahnsinnig wehgetan hat, war, Mitarbeiter entlassen zu müssen, die schon ewig lang im Unternehmen waren. Es war sehr emotional, und es sind viele Tränen geflossen. Wir haben mit vielen möglichen Interessenten gesprochen und die Gespräche mit einem laufen nach wie vor. Ob es funktioniert, weiß ich nicht, aber ich bin mit vollem Engagement dabei, damit es zu einer Weiterführung kommt und die Mitarbeiter, die heute noch keinen Job haben, die Möglichkeit bekommen, weiterzumachen.

Ich bin sehr stolz auf mein Team. Wir arbeiten Hand in Hand. Das ist ein Glücksgriff für uns alle.